山東魯中公路建設(shè)有限公司績效體系設(shè)計與優(yōu)化項目專題培訓(xùn)圓滿結(jié)束
來源：人力資源部 作者：楊焱
發(fā)布時間：2018-09-19
為進一步提升各級管理人員績效管理水平，推進績效體系設(shè)計與優(yōu)化項目順利進行，公司特邀請上海進念企業(yè)管理咨詢有限公司董事長張明生，于9月19日在基地四樓培訓(xùn)室開展了為期一天的績效體系設(shè)計與優(yōu)化項目專題培訓(xùn)，公司董事長焦玉傳、總經(jīng)理王克輝及其他市場部成員、各分公司、項目部、基地各部室主要管理人員等共計66人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，張教授首先通過引用美國通用電氣前CEO杰克·韋爾奇的名言：“績效管理是建設(shè)一個偉大公司的所有秘密”，與大家分享了各大著名企業(yè)的績效管理理念，同時講述了自己績效管理工作的經(jīng)驗和對企業(yè)開展績效管理必要性的理解，讓大家充分認識績效管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用。隨后，張教授分別從績效本質(zhì)、績效責(zé)任、目標(biāo)分解、指標(biāo)提煉四個方面做了詳細的培訓(xùn)講解。通過分析各級管理人員及基層員工、監(jiān)督人員的績效責(zé)任，以及具體的目標(biāo)分解和指標(biāo)提取方法，明確了不同崗位人員在績效管理中所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，指導(dǎo)大家查找當(dāng)前績效管理工作中所存在問題，同時，幫助管理人員掌握相關(guān)的績效管理方法，提升績效管理能力。
培訓(xùn)會上，參訓(xùn)人員分為六個小組，在張教授的帶領(lǐng)下，通過模擬開展各項績效管理工作、開展績效管理小游戲等形式，加強對績效管理理念和方法的理解。小組內(nèi)成員爭相討論，踴躍發(fā)言，積極表達自己的觀點，分享個人的學(xué)習(xí)心得，培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)氣氛非?；钴S。
公司總經(jīng)理王克輝在培訓(xùn)最后總結(jié)并講到：此次培訓(xùn)形式新穎，內(nèi)容豐富，充分調(diào)動了大家的積極性，取得了積極的效果。大家在培訓(xùn)后一定要積極總結(jié)提煉各種績效管理理念和方法，與自己的實際工作有效結(jié)合，積極將所學(xué)的內(nèi)容運用到今后的工作中去，以真正達到培訓(xùn)的目的。
通過此次績效管理專題培訓(xùn)，既強化了公司各級管理人員對績效管理理念的認識，發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前績效管理工作中的缺陷，又提升了大家的績效管理能力，掌握了相關(guān)的工作方法和技巧。希望這些收獲能夠?qū)ξ覀兘窈蟾玫拈_展績效管理工作、達成公司各項經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，贏得長足、高效的發(fā)展發(fā)揮出積極有效的作用。
培訓(xùn)中，張教授首先通過引用美國通用電氣前CEO杰克·韋爾奇的名言：“績效管理是建設(shè)一個偉大公司的所有秘密”，與大家分享了各大著名企業(yè)的績效管理理念，同時講述了自己績效管理工作的經(jīng)驗和對企業(yè)開展績效管理必要性的理解，讓大家充分認識績效管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用。隨后，張教授分別從績效本質(zhì)、績效責(zé)任、目標(biāo)分解、指標(biāo)提煉四個方面做了詳細的培訓(xùn)講解。通過分析各級管理人員及基層員工、監(jiān)督人員的績效責(zé)任，以及具體的目標(biāo)分解和指標(biāo)提取方法，明確了不同崗位人員在績效管理中所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，指導(dǎo)大家查找當(dāng)前績效管理工作中所存在問題，同時，幫助管理人員掌握相關(guān)的績效管理方法，提升績效管理能力。
培訓(xùn)會上，參訓(xùn)人員分為六個小組，在張教授的帶領(lǐng)下，通過模擬開展各項績效管理工作、開展績效管理小游戲等形式，加強對績效管理理念和方法的理解。小組內(nèi)成員爭相討論，踴躍發(fā)言，積極表達自己的觀點，分享個人的學(xué)習(xí)心得，培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)氣氛非?；钴S。
公司總經(jīng)理王克輝在培訓(xùn)最后總結(jié)并講到：此次培訓(xùn)形式新穎，內(nèi)容豐富，充分調(diào)動了大家的積極性，取得了積極的效果。大家在培訓(xùn)后一定要積極總結(jié)提煉各種績效管理理念和方法，與自己的實際工作有效結(jié)合，積極將所學(xué)的內(nèi)容運用到今后的工作中去，以真正達到培訓(xùn)的目的。
通過此次績效管理專題培訓(xùn)，既強化了公司各級管理人員對績效管理理念的認識，發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前績效管理工作中的缺陷，又提升了大家的績效管理能力，掌握了相關(guān)的工作方法和技巧。希望這些收獲能夠?qū)ξ覀兘窈蟾玫拈_展績效管理工作、達成公司各項經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，贏得長足、高效的發(fā)展發(fā)揮出積極有效的作用。
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