知行合一——市政分公司深入開展績效培訓(xùn)與績效考核指標(biāo)分解工作
來源：市政工程分公司 作者：黃如志
發(fā)布時間：2018-10-04
9月份，魯中公路績效管理優(yōu)化升級項目正式啟動，公司先后開展了績效管理優(yōu)化升級專題培訓(xùn)等活動，市政工程分公司積極組織主要崗位負(fù)責(zé)人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
在績效管理優(yōu)化升級專題培訓(xùn)中，上海進(jìn)念企業(yè)管理咨詢有限公司董事長張明生向大家傳授講解了其《可復(fù)制的績效管理模式》，幫助參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)員工明確了解績效考核公司指標(biāo)，讓績效機制融入團(tuán)隊，績效覆蓋全員。通過進(jìn)一步了解績效理念以及績效本質(zhì)、績效責(zé)任、目標(biāo)分解、指標(biāo)提煉內(nèi)容，學(xué)習(xí)如何將公司各項戰(zhàn)略指標(biāo)分解到分公司層面，再由分公司部門指標(biāo)分解到各項目和個人，落實到每一個基層崗位。
9月28日開始，市政工程分公司配合公司人力資源部及績效管理優(yōu)化升級項目負(fù)責(zé)人張娜開展績效考核指標(biāo)分析與分解工作。針對魯中公路市政分公司實際工作情況，為使崗位績效指標(biāo)落實與分解工作深入到各崗位，專家與項目之間展開實質(zhì)問題討論，大家致力于通過此次專家參與的績效考核分解輔導(dǎo)工作，全面落實各崗位工作細(xì)則，為今后全面深入開展績效考核指標(biāo)落實工作奠定基礎(chǔ)。參加培訓(xùn)人員就自身工作崗位的實際工作所占指標(biāo)和職責(zé)范圍，進(jìn)行明確劃分和細(xì)致分析，逐級逐崗理出脈絡(luò)，分析指標(biāo)比例，讓每個崗位都能為公司利潤負(fù)責(zé)，目標(biāo)落地，形成今后績效考核的行動計劃，成為長期管理達(dá)成的目標(biāo)。
路漫漫其修遠(yuǎn)，目標(biāo)分解與指標(biāo)制定只是績效管理優(yōu)化升級工作的起點，在今后的落實與實施中我們還會面對諸多的困難與挑戰(zhàn)，市政分公司上下將積極應(yīng)對，密切配合，爭取順利圓滿完成績效管理優(yōu)化升級工作。
在績效管理優(yōu)化升級專題培訓(xùn)中，上海進(jìn)念企業(yè)管理咨詢有限公司董事長張明生向大家傳授講解了其《可復(fù)制的績效管理模式》，幫助參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)員工明確了解績效考核公司指標(biāo)，讓績效機制融入團(tuán)隊，績效覆蓋全員。通過進(jìn)一步了解績效理念以及績效本質(zhì)、績效責(zé)任、目標(biāo)分解、指標(biāo)提煉內(nèi)容，學(xué)習(xí)如何將公司各項戰(zhàn)略指標(biāo)分解到分公司層面，再由分公司部門指標(biāo)分解到各項目和個人，落實到每一個基層崗位。
9月28日開始，市政工程分公司配合公司人力資源部及績效管理優(yōu)化升級項目負(fù)責(zé)人張娜開展績效考核指標(biāo)分析與分解工作。針對魯中公路市政分公司實際工作情況，為使崗位績效指標(biāo)落實與分解工作深入到各崗位，專家與項目之間展開實質(zhì)問題討論，大家致力于通過此次專家參與的績效考核分解輔導(dǎo)工作，全面落實各崗位工作細(xì)則，為今后全面深入開展績效考核指標(biāo)落實工作奠定基礎(chǔ)。參加培訓(xùn)人員就自身工作崗位的實際工作所占指標(biāo)和職責(zé)范圍，進(jìn)行明確劃分和細(xì)致分析，逐級逐崗理出脈絡(luò)，分析指標(biāo)比例，讓每個崗位都能為公司利潤負(fù)責(zé)，目標(biāo)落地，形成今后績效考核的行動計劃，成為長期管理達(dá)成的目標(biāo)。
路漫漫其修遠(yuǎn)，目標(biāo)分解與指標(biāo)制定只是績效管理優(yōu)化升級工作的起點，在今后的落實與實施中我們還會面對諸多的困難與挑戰(zhàn)，市政分公司上下將積極應(yīng)對，密切配合，爭取順利圓滿完成績效管理優(yōu)化升級工作。
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