給誰打工？——從“抓作風(fēng) 創(chuàng)效益”想到的
來源：第三工程公司 作者：黃如志
發(fā)布時(shí)間：2021-04-01
市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一家企業(yè)要在競爭激烈的市場(chǎng)立足，必須有過硬的手段，企業(yè)要生存必須依靠高質(zhì)量，低成本才行。成本管控中心每天都在面對(duì)各種表格，計(jì)算本周、本月生產(chǎn)成本及利潤，如此這般周而復(fù)始循環(huán)往復(fù)難見起色。成本降低除了想方設(shè)法尋找成本的臨界點(diǎn)，保證質(zhì)量，有效勞動(dòng)，估計(jì)這是所有企業(yè)都要共同面對(duì)的頭等大事。
會(huì)議室里，一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴各抒己見，不外乎于加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度管理，提高生產(chǎn)班組之間的協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)管，增加技術(shù)設(shè)備投入等等。說來說去，少有人提及一個(gè)普遍存在又被忽視的關(guān)鍵因素，那就是生產(chǎn)成本中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)-人的意識(shí)因素。
為什么這樣說，因?yàn)樗谐杀鞠亩际怯腥藚⑴c其中的。也就是說成本控制是需要所有人共同參與的一項(xiàng)工作，成本控制是不能只靠老板、財(cái)務(wù)和幾個(gè)管理人員就能搞定的。因?yàn)槌杀究刂茖?shí)際是需要思想統(tǒng)一全員參與的一項(xiàng)重要工作。
說一個(gè)有點(diǎn)遠(yuǎn)的話題，過去政治思想教育是給人注入一種“主人翁”的思想意識(shí)，我認(rèn)為這是一種行之有效的措施。直到現(xiàn)在我還對(duì)施工隊(duì)說：“這要是給你自己家干活，你保準(zhǔn)不會(huì)這樣湊湊合合，弄得橫不平豎不直”。“看看這活干的，用啥都大手大腳的，都不知道省著點(diǎn)，干完活不趕快把剩下的材料收到一塊，收起來的材料，下次干活還能用，你們這樣干多浪費(fèi)呀。這要是給你們自己家干，你們還會(huì)這樣浪費(fèi)嗎？”
結(jié)果我得到的答復(fù)卻往往是：“干啥活，拿啥錢，你我給多少錢，我干多少活”。“你不能指望我掙著賣白菜的錢，還要讓我操著賣白粉的心吧！”你看這事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，還能想方設(shè)法省成本嗎？所以說，在成本控制環(huán)節(jié)中，人為因素是發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
再舉個(gè)例子，那時(shí)候我還是個(gè)收料員，每次收粉煤灰的時(shí)候，我都讓司機(jī)把車箱里的灰卸干凈，直到車廂板干凈為止。司機(jī)那時(shí)就抱怨說：“你又不是老板，用著這么認(rèn)真嗎？這車灰又不值幾個(gè)錢，就是省下來幾塊錢，老板能給你一分錢不？”我那時(shí)說的是：“你別管我能掙幾分錢。你拉到工地的灰就是我們魯中公路掏錢買得，這次卸不干凈，下次再拉來，魯中公路就等于花了兩次的錢買了你一次的貨，我們是不是很吃虧呀？”
收料嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不降標(biāo)準(zhǔn)，不混規(guī)格，結(jié)果是材料還沒到預(yù)計(jì)收料地85%時(shí)，就已經(jīng)完全滿足了各項(xiàng)生產(chǎn)的全部需要。這就從一個(gè)方面看出成本控制，人人參與的重要之處。
說了這么多，其實(shí)也就是給誰打工的思想問題。抱著給老板打工的心態(tài)，我估計(jì)成本很難降下來。但拿出主人翁的態(tài)度，用給自己打工的心態(tài)，必然處處精打細(xì)算，各個(gè)環(huán)節(jié)減少成本支出。所有人都開始關(guān)注自己的工作成效的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)逐漸加強(qiáng)，思想統(tǒng)一，減少浪費(fèi)，會(huì)不自覺地自己進(jìn)行自我激勵(lì)，在細(xì)微之處降低成本支出，在質(zhì)量上追求精益求精，效益就自然產(chǎn)生出來了。你看我的觀點(diǎn)怎么樣？
會(huì)議室里，一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴各抒己見，不外乎于加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度管理，提高生產(chǎn)班組之間的協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)管，增加技術(shù)設(shè)備投入等等。說來說去，少有人提及一個(gè)普遍存在又被忽視的關(guān)鍵因素，那就是生產(chǎn)成本中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)-人的意識(shí)因素。
為什么這樣說，因?yàn)樗谐杀鞠亩际怯腥藚⑴c其中的。也就是說成本控制是需要所有人共同參與的一項(xiàng)工作，成本控制是不能只靠老板、財(cái)務(wù)和幾個(gè)管理人員就能搞定的。因?yàn)槌杀究刂茖?shí)際是需要思想統(tǒng)一全員參與的一項(xiàng)重要工作。
說一個(gè)有點(diǎn)遠(yuǎn)的話題，過去政治思想教育是給人注入一種“主人翁”的思想意識(shí)，我認(rèn)為這是一種行之有效的措施。直到現(xiàn)在我還對(duì)施工隊(duì)說：“這要是給你自己家干活，你保準(zhǔn)不會(huì)這樣湊湊合合，弄得橫不平豎不直”。“看看這活干的，用啥都大手大腳的，都不知道省著點(diǎn)，干完活不趕快把剩下的材料收到一塊，收起來的材料，下次干活還能用，你們這樣干多浪費(fèi)呀。這要是給你們自己家干，你們還會(huì)這樣浪費(fèi)嗎？”
結(jié)果我得到的答復(fù)卻往往是：“干啥活，拿啥錢，你我給多少錢，我干多少活”。“你不能指望我掙著賣白菜的錢，還要讓我操著賣白粉的心吧！”你看這事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，還能想方設(shè)法省成本嗎？所以說，在成本控制環(huán)節(jié)中，人為因素是發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
再舉個(gè)例子，那時(shí)候我還是個(gè)收料員，每次收粉煤灰的時(shí)候，我都讓司機(jī)把車箱里的灰卸干凈，直到車廂板干凈為止。司機(jī)那時(shí)就抱怨說：“你又不是老板，用著這么認(rèn)真嗎？這車灰又不值幾個(gè)錢，就是省下來幾塊錢，老板能給你一分錢不？”我那時(shí)說的是：“你別管我能掙幾分錢。你拉到工地的灰就是我們魯中公路掏錢買得，這次卸不干凈，下次再拉來，魯中公路就等于花了兩次的錢買了你一次的貨，我們是不是很吃虧呀？”
收料嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不降標(biāo)準(zhǔn)，不混規(guī)格，結(jié)果是材料還沒到預(yù)計(jì)收料地85%時(shí)，就已經(jīng)完全滿足了各項(xiàng)生產(chǎn)的全部需要。這就從一個(gè)方面看出成本控制，人人參與的重要之處。
說了這么多，其實(shí)也就是給誰打工的思想問題。抱著給老板打工的心態(tài)，我估計(jì)成本很難降下來。但拿出主人翁的態(tài)度，用給自己打工的心態(tài)，必然處處精打細(xì)算，各個(gè)環(huán)節(jié)減少成本支出。所有人都開始關(guān)注自己的工作成效的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)逐漸加強(qiáng)，思想統(tǒng)一，減少浪費(fèi)，會(huì)不自覺地自己進(jìn)行自我激勵(lì)，在細(xì)微之處降低成本支出，在質(zhì)量上追求精益求精，效益就自然產(chǎn)生出來了。你看我的觀點(diǎn)怎么樣？
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