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　　11月3日，公司組織召開了績效管理制度宣貫會，對近期修訂的《山東魯中公路建設有限公司績效管理制度（2018 版）》進行宣傳、解讀和推行。公司市場部、基地各部室及各分公司主要管理人員、績效工作人員等50余人參加了會議。
　　會議就績效制度實施細則進行了認真細致的解讀，重點對績效管理過程中各單位各崗位的角色分公司、績效整體流程、績效稽核實施步驟等進行了詳細講解，對公司下一階段績效管理落地進行了計劃和部署。同時會議針對制度中員工不明晰的具體問題進行了現(xiàn)場互動答疑。會議指出，各單位要不怕麻煩、事無巨細，擺正心態(tài)、勇于挑戰(zhàn)，大力推進公司績效制度建設，提升自身業(yè)務管理水平，全體員工必須更快更好地理解公司績效考核的意義及目標，切實發(fā)揮績效考核的積極作用。
　　此次宣貫會的召開標志著公司績效管理升級正式進入落地執(zhí)行的新階段，也給公司績效管理推進工作提出了新的要求，只有通過百分百的嚴格執(zhí)行，百分之百的有效覆蓋，才能使得績效制度真正落地生根，真正發(fā)揮績效考核的實際作用。