李書福內(nèi)部講話：我對當(dāng)前形勢的判斷
當(dāng)前，世界政治格局正在經(jīng)歷巨大變化，人類和平與世界穩(wěn)定面臨巨大挑戰(zhàn)；全球各行各業(yè)也面臨巨大變革。如何在激烈的市場競爭中找到正確的轉(zhuǎn)型方向，形成正確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，對每一個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要。對大企業(yè)而言，是“百尺竿頭更進(jìn)一步”的關(guān)鍵，對中小型企業(yè)尤其是初創(chuàng)公司而言，往往就是事關(guān)生死的核心。
2月20日，在吉利迎來創(chuàng)業(yè)35年周年之際，李書福敞開心扉，與員工進(jìn)行主題為《實(shí)事求是，守正出奇》的線上線下分享和交流。
交流中，李書福分享了他對后疫情時(shí)代世界政治格局和全球化的看法以及新商業(yè)的認(rèn)識。同時(shí)，就企業(yè)如何在新賽道中實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)發(fā)展、為用戶創(chuàng)造價(jià)值，給出了自己的觀點(diǎn)和洞見。
以下是分享內(nèi)容精編，未經(jīng)作者本人確認(rèn)。
01 關(guān)于國際形勢
洞見一：人類和平與世界穩(wěn)定面臨巨大挑戰(zhàn)。
世界好像一座斜拉橋，各種力量相互作用、相互牽制、相互推拉、相互對立、相互組合，形成了矛盾的整體。大家都在相互尋找戰(zhàn)略平衡，共同維護(hù)彼此關(guān)切，盡力保證世界和平穩(wěn)定。這種矛盾的平衡構(gòu)成了人類社會(huì)走向更加美好明天的基礎(chǔ)，我稱之為“斜拉橋”。
如何保證斜拉橋的長期穩(wěn)定，需要世界各國的共同努力。如果大家信息對稱，溝通到位，“橋梁結(jié)構(gòu)”不受嚴(yán)重破壞，相互照顧彼此關(guān)切，那么人類社會(huì)和平事業(yè)的力量就會(huì)大發(fā)展。反之，世界就會(huì)失去平衡，“斜拉橋”可能瞬間垮塌，世界格局將會(huì)因此發(fā)生巨大改變。
今天的世界正處于和平與戰(zhàn)爭的十字路口，需要各方共同努力，繼續(xù)推進(jìn)世界和平事業(yè)不斷向前發(fā)展。與四十年前相比，今天的世界和平指數(shù)大幅度下降，大國沖突暗流涌動(dòng)，主導(dǎo)權(quán)爭奪不斷加劇，和平環(huán)境出現(xiàn)明顯惡化，各國之間相互信任程度不如從前。局部戰(zhàn)爭時(shí)有發(fā)生，軍備競賽正在加速，可能發(fā)生的戰(zhàn)場重心正在向亞太轉(zhuǎn)移。
雖然世界和平與人類安全面臨巨大挑戰(zhàn)，貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、人才戰(zhàn)、價(jià)值戰(zhàn)等等各種摩擦不斷疊加，但爆發(fā)全面戰(zhàn)爭的條件還沒有完全形成，和平與發(fā)展仍然是世界各國人民的共同愿望。
02 關(guān)于雙循環(huán)
洞見二：國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)，有利于世界和平，為中國爭取發(fā)展機(jī)遇期提供穩(wěn)定性框架。
1.正視歷史，了解自己，了解世界，照顧彼此關(guān)切。
中國變化太快，人們心理難以接受。改革開放以來，中國取得了舉世矚目的成就，人均GDP從155美元到2020年突破1萬美元；中國GDP總值占全球比重從1.75%到2020年的17%；中美GDP差距從15.7倍到2020年的1.4倍，中國的變化不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)層面，同時(shí)還體現(xiàn)在其它方面，比如高鐵、高速公路、通訊、教育、國防科技等領(lǐng)域。
中國人從缺衣少食到豐衣足食；從閉關(guān)鎖國到開放自信，外匯儲(chǔ)備從1.67億美元到2020年的3.22萬億美元，從曾經(jīng)被人貶為“東亞病夫”到奧運(yùn)冠軍大國等等，許多人不知所措，有些人難以接受，導(dǎo)致心態(tài)失衡，這樣的巨大心里落差很難在短時(shí)間內(nèi)調(diào)整過來，這是引發(fā)各種矛盾與沖突的最直接因素。
有一位西方的朋友告訴我，西方世界說中國不遵守貿(mào)易規(guī)則，不尊重知識產(chǎn)權(quán)，一個(gè)最直接的理由是：“中國的發(fā)展速度為什么會(huì)這么快？原因是什么？來自現(xiàn)在中國官方的解釋他們不完全認(rèn)同。他們說，如果中國也遵守貿(mào)易規(guī)則，也尊重知識產(chǎn)權(quán)，就不可能比西方的發(fā)展速度更快，中國人雖然聰明勤勞，但西方人也一樣聰明勤勞，為什么中國的發(fā)展速度比西方快呢？”他們的核心邏輯就是中國不講規(guī)矩，走了捷徑，抄了近路。
相比這幾十年中國而言，西方發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體確實(shí)沒有持續(xù)當(dāng)年的優(yōu)越性，人們生活水平也沒有明顯提高，相當(dāng)一部分人日子過得不容易。經(jīng)濟(jì)總量沒有相應(yīng)提升，制造業(yè)轉(zhuǎn)移非常嚴(yán)重，發(fā)展后勁面臨挑戰(zhàn)。說實(shí)話，這一輪全球化對西方經(jīng)濟(jì)體而言，沒有達(dá)到預(yù)期效果，而中國的效果超越了預(yù)期。因此，他們感到失望，這是客觀事實(shí)，也是正常人的正常反應(yīng)，我們應(yīng)該認(rèn)同這個(gè)事實(shí)并表示理解。
2.坦誠面對，主動(dòng)出牌，為各利益相關(guān)方實(shí)現(xiàn)互利共贏提供有效解決方案。
由于以上這些因素的存在，中國企業(yè)融入西方世界的難度不斷加大，以低成本產(chǎn)品出口發(fā)達(dá)國家為主體的外向型經(jīng)濟(jì)面臨空前挑戰(zhàn)，中國原有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式難以為繼。
為了保證中國經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長，做強(qiáng)做大國內(nèi)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)重要選項(xiàng)，與此同時(shí)，繼續(xù)保持與西方發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的友好互動(dòng)，繼續(xù)推進(jìn)一帶一路戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，擴(kuò)大在一帶一路沿線國家的市場份額，這是中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長的又一個(gè)重要引擎。
雙循環(huán)新發(fā)展格局的英明之處在于盡最大可能地減少對外市場依賴，盡最大可能地促進(jìn)貿(mào)易平衡，盡最大可能地為世界各國企業(yè)提供中國商機(jī)，客觀上為全球經(jīng)濟(jì)再平衡產(chǎn)生積極影響。
不言而喻，中國也會(huì)因此而更好地發(fā)展。當(dāng)然理想很美好，現(xiàn)實(shí)卻充滿挑戰(zhàn)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，也不會(huì)一帆風(fēng)順，如何提高居民可支配收入，如何應(yīng)對人口老齡化，如何保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，提高創(chuàng)新軟環(huán)境競爭力，如何實(shí)現(xiàn)全面依法治國，如何做大國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總量，真正實(shí)現(xiàn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，所有這一切都是大課題，需要大家共同努力。
03 關(guān)于新商業(yè)
洞見三：科技自由探索，產(chǎn)業(yè)跨界融合，為人類夢想提供更廣闊空間，成就無限可能。
科技自由與產(chǎn)業(yè)跨界是開創(chuàng)人類商業(yè)夢想的又一個(gè)催化劑，今天我們面對的是科技無限暢想，產(chǎn)業(yè)自由跨界，商業(yè)靈活變革的偉大時(shí)代，充滿夢想的神奇明天等待著我們?nèi)ヌ剿鲃?chuàng)造，我們必須跨越行業(yè)邊界，探索科技自由，打開腦洞心門，開放無窮想象，挖掘一切可能，成就商業(yè)夢想。
成功就在夢想的旁邊，沒有夢想永遠(yuǎn)不可能有成功，僅僅有夢想而又沒有為此而努力奮斗也很難有成功的到來。企業(yè)生死沉浮是市場經(jīng)濟(jì)的常態(tài)，天時(shí)地利人和是企業(yè)成敗的重要外部因素。
過去幾十年，有不少企業(yè)靠運(yùn)氣成功，買幾套房子就能獲利，買一片土地就能升值，只要膽大敢融資、敢投入就能成功，因?yàn)槟鞘嵌倘苯?jīng)濟(jì)時(shí)代，加上人口紅利，中國經(jīng)濟(jì)一路奔騰，像潮起潮涌，海平面自動(dòng)向上提升，任何人只要在大海游泳都會(huì)自動(dòng)被海水高高舉起，有投入就有產(chǎn)出，有產(chǎn)品就有市場，在那個(gè)年代，用這種方法參與競爭，傻子也能成功。
這一次全球疫情期間，也有不少企業(yè)因?yàn)槭澜绺鲊罅坑♀n，資本急于尋求短期回報(bào)，資本市場成了資本空轉(zhuǎn)套利的直通車，資本根本沒有經(jīng)過產(chǎn)業(yè)消化而直接空轉(zhuǎn)，扭曲了資本市場的功能配置。出現(xiàn)這些荒謬的現(xiàn)象，是全球疫情期間的又一個(gè)奇觀。有些企業(yè)估值飆升，大量融資，這也是天時(shí)。但是完全靠運(yùn)氣而發(fā)展是不可持續(xù)的，只有隨時(shí)了解行業(yè)變化，及時(shí)研究應(yīng)對方案，更快適應(yīng)趨勢規(guī)律，不斷修正發(fā)展戰(zhàn)略，始終不忘打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，才是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)內(nèi)涵。
面對科技自由、產(chǎn)業(yè)跨界、不對稱競爭沖擊，常規(guī)思維已經(jīng)不能適應(yīng)非常規(guī)競爭變化，由于外部環(huán)境突變導(dǎo)致企業(yè)既定戰(zhàn)略失效，管理層驚慌失措，應(yīng)對無序，產(chǎn)品滯銷，新的戰(zhàn)略沒有形成，青黃不接，出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)頓時(shí)失速，戛然而止，轟然倒塌。
多少所謂的首富從天著地，高位解體，走下神壇，接下去還會(huì)有一批又一批的企業(yè)破產(chǎn)倒閉，一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)無情消失，這既是歷史的變遷，天時(shí)的變化，也是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)走向新型經(jīng)濟(jì)過渡階段的一種必然反應(yīng)，是全球經(jīng)濟(jì)再平衡，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的必然反應(yīng)，這是企業(yè)比拼追趕過程中淘汰落后產(chǎn)能，淘汰落伍企業(yè)的一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
競爭不同情弱者，市場不相信眼淚，消費(fèi)者追求的是產(chǎn)品及消費(fèi)體驗(yàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一切目標(biāo)就是研發(fā)更貼近市場的產(chǎn)品，更吸引消費(fèi)者的產(chǎn)品，只有讓消費(fèi)者切身感受到優(yōu)秀的消費(fèi)體驗(yàn)，企業(yè)才有光明的前途。
有倒下就有崛起，有失敗就有成功，有挑戰(zhàn)就有機(jī)遇，企業(yè)如何在激烈的市場競爭中找到正確的轉(zhuǎn)型方向，形成正確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，不斷取得市場份額，不斷占領(lǐng)市場制高點(diǎn)？如何實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)發(fā)展？這既是戰(zhàn)略問題，也是現(xiàn)實(shí)競爭力問題。布局決定格局，格局決定結(jié)局；戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定斗志，只要做好戰(zhàn)略布局，執(zhí)行到位，必將產(chǎn)生強(qiáng)大協(xié)同競爭力。
04 關(guān)于汽車行業(yè)
洞見四：汽車行業(yè)變革開啟了汽車產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整、生態(tài)圈擴(kuò)大的時(shí)間窗口，新的賽道已經(jīng)開始搭建，一場新的馬拉松賽跑已經(jīng)出發(fā)。
汽車產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)開始“暴動(dòng)”，從理論到實(shí)踐、從傳聞到現(xiàn)實(shí)、從小規(guī)模到大規(guī)模、從局部到全局、從邊緣到中央，這是一部正在發(fā)生的汽車產(chǎn)業(yè)革命劇，這是一場充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的百年汽車變革劇，很精彩。
傳統(tǒng)汽車公司可以不屑一顧，頑強(qiáng)抵抗，堅(jiān)持到底，也可以自我顛覆，出奇制勝，化腐朽為神奇?？梢员粍?dòng)參加革命，也可以主動(dòng)發(fā)起革命，可以單獨(dú)鬧革命，也可以聯(lián)合鬧革命，可以在堅(jiān)守老根據(jù)地的同時(shí)，開拓新的疆域，大家都可以有自己的獨(dú)立判斷，畢竟行業(yè)變革才剛剛開始。
這是一場新的馬拉松賽跑，沒有盡頭，只有開局，沒有方法，只有方向。
馬拉松賽跑有一個(gè)特點(diǎn)，比耐力、比經(jīng)驗(yàn)、比策略，沒有跑過馬拉松的人往往缺乏經(jīng)驗(yàn)，一開始就使勁加速，真正需要比拼速度的時(shí)候卻缺乏后勁。
對吉利而言，千萬不能犯這種錯(cuò)誤，因?yàn)槲覀冊?jīng)有過馬拉松經(jīng)歷，我們深深懂得打基礎(chǔ)練內(nèi)功的重要性。我們的每一步路都不能走錯(cuò)，我們的步伐必須堅(jiān)定而穩(wěn)健，我們必須非常清楚，企業(yè)比拼的不是圖一時(shí)快樂，而是可持續(xù)發(fā)展能力。
汽車就是汽車，無論怎么變，安全、健康、可再生是永恒的主題。
當(dāng)今世界電動(dòng)汽車行業(yè)群雄逐鹿，在資本狂歡勁舞的推動(dòng)下，大家的小日子都過得不錯(cuò)。但是，我認(rèn)為汽車行業(yè)的基本規(guī)律是不會(huì)改變的，那就是規(guī)模，最終全球汽車工業(yè)企業(yè)存活下來的數(shù)量不會(huì)太多，只有規(guī)模企業(yè)才能生存下來。
汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與當(dāng)年的手機(jī)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有著本質(zhì)的區(qū)別，在汽車上運(yùn)轉(zhuǎn)的軟件是量身定制的，每一輛真正的智能化汽車上運(yùn)行的軟件必須個(gè)性化標(biāo)定匹配，必須相互試配，絕對不能拿來就用。
不同的汽車有不同的市場定位，不同的功能性能，標(biāo)準(zhǔn)軟件無法廣泛套用，這是汽車行業(yè)特點(diǎn)所決定的。
很多人說，今天的世界汽車產(chǎn)業(yè)與當(dāng)年的手機(jī)一樣，新勢力造車一定是未來。說什么蘋果的成功與諾基亞的失敗教訓(xùn)就擺在眼前，意思是說新造車勢力就是蘋果，傳統(tǒng)汽車公司就是諾基亞。我不這么認(rèn)為，最終鹿死誰手還需要時(shí)間檢驗(yàn)，希望大家要有點(diǎn)耐心，仔細(xì)觀看這部百年汽車變革劇，好戲還在后頭。
決定企業(yè)成敗的不是表面的張揚(yáng)與熱鬧，而是厚積薄發(fā)與核心能力。
05 關(guān)于依法治理
洞見五：打造全球合規(guī)的企業(yè)治理能力是應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的有效法寶。
由于四十多年的飛速發(fā)展，在效率與公平之間很難兼顧平衡，往往只重視效率，對公平的重視程度不夠，從而導(dǎo)致企業(yè)野蠻生長，有些企業(yè)根本不知道什么叫合規(guī)，甚至無知者無畏，把一些不良習(xí)慣、不合規(guī)思維融入跨國業(yè)務(wù)，在國際上出現(xiàn)各種雜音，產(chǎn)生各種法律糾紛。
我們必須要明白全球合規(guī)的重要性，合規(guī)是一項(xiàng)非常復(fù)雜而又非常重要的工作，既要遵守各國法律，又要尊重各國文化，既要遵守各國政策及各國部門規(guī)章，又要尊重市場規(guī)律，公平透明，誠實(shí)守信。
如何做到確保企業(yè)合規(guī)運(yùn)營，而又不降低運(yùn)營效率，這是非常難以把握的合規(guī)原則。在這個(gè)問題上首席合規(guī)官責(zé)任重大，管理層責(zé)任重大，因此，我認(rèn)為高級管理層必須模范合規(guī)，全體員工必須學(xué)會(huì)合規(guī)，時(shí)刻小心，慎言慎行。根據(jù)不同層級的管理職責(zé)展開不同要求的相關(guān)合規(guī)培訓(xùn)，形成良好的合規(guī)文化氛圍，更好地支持企業(yè)走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。
雖然方向?qū)α司筒慌侣愤h(yuǎn)，但如果沒有走好每一步路，那就有可能死在途中，因此，依法合規(guī)走好每一步路非常重要。
隨著全球化與逆全球化兩種力量對沖程度的不斷加劇，世界各國對吉利控股集團(tuán)的企業(yè)治理也提出了新的要求。
為了進(jìn)一步提高吉利控股集團(tuán)及下屬各業(yè)務(wù)集團(tuán)的企業(yè)治理水平、為了進(jìn)一步提升企業(yè)管治透明度、為了更好地管理與發(fā)展吉利控股集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在去年底，我決定不再兼任控股集團(tuán)CEO，并聘請李東輝同志出任吉利控股集團(tuán)CEO，安聰慧同志繼續(xù)擔(dān)任吉利控股集團(tuán)總裁，我繼續(xù)留任吉利控股集團(tuán)董事長，按照國際慣例及吉利控股自身制度安排，由CEO出任企業(yè)法人代表，我本人不再兼任法人代表。
這是為了進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，既符合國家法律，也符合國際慣例，這樣做的目的是為了更加依法合規(guī)地構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代治理體系，讓現(xiàn)代企業(yè)制度能夠在吉利控股集團(tuán)及各業(yè)務(wù)集團(tuán)落地生根，并發(fā)揮關(guān)鍵性作用。這也是打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的基本前提。
沃爾沃近百年的企業(yè)發(fā)展史告訴我們，股東可以淘汰出局，但企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展。
吉利控股集團(tuán)及其它各業(yè)務(wù)集團(tuán)也一樣，股權(quán)可以增減，資本可以進(jìn)退，但企業(yè)必須做實(shí)做強(qiáng)，形成管理層、全體員工共享企業(yè)經(jīng)營成果的主人翁文化，保證企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。這既是對企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對社會(huì)負(fù)責(zé)，更是關(guān)系到全體員工的切身利益。要實(shí)現(xiàn)以上這些目標(biāo)，企業(yè)治理必須現(xiàn)代化，所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)就必須分開，這是應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的有效法寶。
06 關(guān)于價(jià)值觀
洞見六：守正出奇，妖魔遠(yuǎn)離。
企業(yè)和人一樣，走正道才能創(chuàng)大業(yè)。一個(gè)浩然正氣的人，加上認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦歷練、發(fā)奮努力，一定能夠取得成功。
一個(gè)企業(yè)也一樣，守正創(chuàng)業(yè)、守正創(chuàng)新，堅(jiān)定不移走正道，義無反顧求發(fā)展，發(fā)自內(nèi)心遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工聚焦產(chǎn)品，聚焦用戶體驗(yàn)，時(shí)刻把用戶放在心中，不急功近利，不走捷徑，不抄近路，不玩小聰明，堅(jiān)持公平正義，堅(jiān)守道德底線，不忘法律高壓線，把握競爭本質(zhì)，掌握核心技術(shù)，注重人才培養(yǎng)，敢于研發(fā)投入，尊重事物規(guī)律，只要長期堅(jiān)持正確路線，不投機(jī)取巧，主動(dòng)站到真理這一邊，奇跡就一定會(huì)出現(xiàn)在我們眼前。
守正既枯燥乏味，也樂在其中，不同的人有不同的感受，不同的人有不同的理解。守正的目的是為了出奇，人活一口氣，做企業(yè)的目的是為了給社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，是為了推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、科技發(fā)展。
社會(huì)很復(fù)雜，我們對世界的認(rèn)知也很有限，我們對事物的認(rèn)識也是不完整的，讓別人快樂也是有原則的，有原則的快樂才是真快樂。無原則的取悅他人，可能會(huì)帶來災(zāi)難。
我們必須小心謹(jǐn)慎，必須時(shí)刻提醒自己與誰為伍。人以群分，物以類聚，只要我們守正工作，做人做事受人尊重，妖魔自然遠(yuǎn)離而去。
商場如戰(zhàn)場，我們應(yīng)該能分清誰是戰(zhàn)友，誰是敵人；誰是好人，誰是壞人。正人先正己，學(xué)會(huì)守正，堅(jiān)持守正，歪斜的事物就一目了然。
如果我們識別能力出現(xiàn)差錯(cuò)，在我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了一些遺憾，我們必須隨時(shí)反省總結(jié)教訓(xùn)，盡量減輕被污名化，被惡化的程度，盡量減輕對自己的傷害。
雖然我們都不是超人，但我們必須保持健康的心靈。各美其美，美人之美，美美與共天下大同，也是有原則的，我們一定要認(rèn)真識別合作伙伴，觀點(diǎn)可以不同，道德、誠信不能出賣，底線必須堅(jiān)守。
有人說生意場上沒有朋友，我認(rèn)為這句話沒有全面定義生意的本質(zhì)。
人類社會(huì)發(fā)展史就是生生死死、合作共贏的文明史，商業(yè)的樂趣在于既交朋友又做交易。商業(yè)的最高境界是既獲利又美名；既有經(jīng)濟(jì)效益又有社會(huì)效益，這就需要真誠合作，讓每一次交易都實(shí)現(xiàn)共贏、多贏并留下愉快的回憶，用誠信鋪設(shè)前進(jìn)的道路。
任何的見利忘義行為都是與文明的商業(yè)世界格格不入，不同的交易有不同的合作對象，不同的合作有不同的感受，純粹與愉快相伴，多變與復(fù)雜同在，復(fù)雜一定給人帶來痛苦，一門好生意，不能太復(fù)雜，說一不二，做得比說得更好，先小人后君子，這是交易成功的關(guān)鍵，也是愉快合作的前提，否則都會(huì)給合作各方帶來痛苦。
世界上比金錢更重要的東西還有很多，金錢像水，可以載舟也能覆舟，愉快合作并快樂分享成果，這種成果才能載舟，才能給人正面支持，實(shí)現(xiàn)水漲船高效果，才能幫助企業(yè)更好發(fā)展，反之，就有可能產(chǎn)生覆舟之災(zāi)。
商業(yè)是最平等而美好的人類文明表現(xiàn)形式，只要大家守正經(jīng)商，充分體現(xiàn)公平、正義，為用戶創(chuàng)造價(jià)值，世界一定非常美好，只要我們守正經(jīng)營，我們的事業(yè)一定前程錦繡，無往不勝。
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