公司組織信息化管理平臺設(shè)備管理模塊培訓(xùn)
經(jīng)過前期的系統(tǒng)性梳理和調(diào)研，開發(fā)建設(shè)過程中的不斷調(diào)試和完善，信息化管理平臺設(shè)備管理模塊進入試運行階段。9月6日公司工程管理部、信息化中心聯(lián)合組織相關(guān)人員開展首輪實操培訓(xùn)，各分公司、項目部共36人參與，新中大研發(fā)工程師對各業(yè)務(wù)流程及單據(jù)內(nèi)容進行演訓(xùn)。
基于公司對機械設(shè)備的管理和對實際業(yè)務(wù)場景線上深度開發(fā)的需要，在信息化管理平臺開發(fā)搭建了設(shè)備管理模塊，對自有設(shè)備及外租設(shè)備進行分別監(jiān)管，實現(xiàn)單臺設(shè)備的全業(yè)務(wù)周期管理。
自有設(shè)備模塊包含購置、驗收、使用過程臺班與加油、報廢處置等全周期業(yè)務(wù)，信息化管理平臺將設(shè)備的加油單、臺班表、維保資料、設(shè)備折舊等動態(tài)信息，匯總到資產(chǎn)卡片中，利用數(shù)據(jù)穿透實現(xiàn)信息在各業(yè)務(wù)單據(jù)間流轉(zhuǎn)，形成管理報表，對設(shè)備單機成本、設(shè)備使用率、設(shè)備燃油經(jīng)濟性等進行統(tǒng)計、分析，為機械設(shè)備的日常管理、成本歸集提供適時有效的管理依據(jù)。
信息化管理平臺對外租設(shè)備管理流程進行整合，從租賃合同簽訂、進場、加油與臺時統(tǒng)計、設(shè)備離場、租賃費用結(jié)算等方面進行線上管理，通過報表分析可對外租設(shè)備燃油經(jīng)濟性及設(shè)備利用狀況進行監(jiān)控，實現(xiàn)工程成本有效控制。
會上，參訓(xùn)人員積極進行實戰(zhàn)演練，認真試驗每個流程，對存在的疑問及時向服務(wù)工程師請教，取得預(yù)期效果。
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